注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

医生哥波子

信和为贵

 
 
 

日志

 
 

春风吹拂白衣襟  

2010-05-11 17:31:00|  分类: 波子杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

    亲爱的朋友们和同事们,512期间护士节和汶川纪念两个活动邀请接踵而来,其实,我也参加不了多少个,留在广州就参加不了中山的,去了中山就难以去佛山。恰好5月11日-13日我要参加省委组织了组织的最后一期关于加快经济发展方式专题研讨会,虽然我不是管经济的,但是研讨会重要,不得请假。最近会议管理非常严格,上次因为接待香港代表团迟到了3分钟,也接到了纪检监察的不点名通报批评。所以我无法请假参加你们所有的活动。敬请原谅!借此机会向护士们问候!向参加512抗震救灾的战友们问候!

 

在变革和阵痛中迎接广东护理的春天

  ——一位护理专干给我的节日感想

   

    曾记得英国诗人雪莱的一句诗:黑暗已经来临,黎明还会远吗?是啊,在变革中阵痛的广东护理人一直坚守信念,坚持传承、变革、发展,坚持学习、思考、实践。近一年来,厅或我个人都不断收到来自护士的申述,几乎都与改革有关,对改革思路和管理模式的理解不到位,给前线的护士带来更大的困惑,虽然我相信调整管理模式的整体思路本身没有问题,但仍然会因为我们有的管理者没有准确理解,没有结合实际灵活处理,或者处理问题的方式简单而心痛不已。原本是希望减轻护士的负担,增加对病患护理的有效性,却被演变。
几十年来,护理一直在传统观念与创新改革、僵化的管理模式和以病人为中心的管理机制、行政管理的桎梏和专业发展需要解放生产力之间冲突、徘徊、艰难的提升。作为一名护理人,作为这场护理改革的推动者,我和全省的护士们一样经历着痛苦的思考过程。一场缘于赴港护士谋求专业发展的时代感召,强烈的呼唤着、也逼着我们每个人重新思考护理部主任的定位、护士的定位、专业的定位!去年进行的落实广东省护理事业发展规划的中期评价,实际上是在重新定位护理专业发展方向,把直接服务于病人的护士推向护理学科的前沿,现在我们看到许多一线护士走上学科带头人、省专家的平台,看到护士们为实现贴近社会、贴近临床、贴近病人所做的努力,把知识与技术直接造福于病人。
    中国的护理界,参加省市级医疗护理质量检查的专家从来都是护理部主任,“临床护理专家”只专属于行政管理者,护理质量检查仅仅停留在护理行政管理的检查层面,无法真正走近病人、走近专业,因为我们以前从来没有真正的“临床护理专家”。而在广东,我们做到了,一批年轻的护士,学习了具有国际前沿的护理知识,具有专业的眼光和丰富的临床实践经验,他们更怀着对病人深厚情感和责任感,对医院的临床护理质量,即病人得到的护理服务质量进行评价。这些专家们的护理质量反馈报告没有客套的说教,一针见血,直接、直视病人安全、临床护理服务质量,让我们的院长、专科主任、护理同行们终于感受到什么是护理,什么是护士的责任。护理部主任在让开专业的道路,为护士铺路搭桥,创造优秀的专业护理团队,推动学科建设和发展。而我和我的团队,我们在努力培植这群小专家,把他们扶上舞台,实现几代护理人的一个梦想:我们需要护理管理专家,更需要临床护理专家。因为护理的终极目标是要恩惠于患者,我们希望他们能将最新护理科技、护理理念、护理专业发展成果,循证的用到患者身上,协同医学科技,提升医疗护理品质,让患者的治疗过程更少痛苦,更快康复。为此,几年来,我们以此标准苛求自己,也苛求护理更快、更好、更强发展。追求卓越,不想苟且,不能将就。
    然而旧观念、旧体制的改变绝不是一蹴而就的,它是何等的艰难,尤其是当护理管理者的权力受到冲击,专业知识和管理智慧受到挑战时,有些管理者更愿意停留在旧的护理管理体制的温床中,享受权力而不愿意接受挑战。更不愿意护士走在自己的前面,不愿意改变习以为常的工作模式。当中期评估把所有的关注点集中在“病人质量、护理安全”时,专家们一语中的剖析病人护理质量的严重缺陷,护理专业分化、发展的冲击需要我们重新定位管理者角色,新思维和旧体制带来矛盾激化,反对的、不理解的声音、不愿意去改变的畏难情绪交织在一起,让有些管理者难以承受。但我们还是欣喜地看到广东的护理管理终于打破了三十年一贯制,打破了高度的桎梏,我庆幸身为广东护理团队一员,赶上了改革的大好时光。
    当广东护理专业大踏步往前走的同时,这种脱胎换骨的剧痛,让我面临更大的压力和挑战,“痛”这在改革的过程中很正常,但对我而言远不止痛这么简单。我常常思考,我面临的是旧体制、旧观念的阻击,与个人得失、名利损失、委屈相比,事业发展的感召如此强大,已经容不下畏惧、退缩和迟疑,何况还有厅领导给我支持,有近十年我和广东这只优秀护理团队共同走过的足迹,有全省18万护士对我的爱、期盼和信赖,我常常听到、看到来自一线的护士、护理管理者们的声音与来信,呼唤护理管理改革与创新,字字句句充满着对我的期待,她们对护理事业的灼热之心让我心灵震憾,也许这就是支持我的力量。只有带着护士继续走下走!
    我时常想起美国总统里根的一句名言,“现在不做何时做,我们不做谁来做。”
   其实,变革刚刚起步,广东省护士专家队伍仍只是一颗幼苗,需要管理者,包括卫生行政部门、医院、护理部主任及护士长们搭建平台,为这颗幼苗松土、浇水,施肥;需要管理者更多的帮助、支持和提挈。作为直接的领头人,护理部主任更应让开道路,为护士铺路搭桥,把一批批护士培养成为临床护理专家,创造优秀的护理团队,推动护理专业发展,真正为百姓造福。
护士和她的病人有着共同的命运。
   我和团队的梦想是:成人达己,达己成人。让护士站在我们的肩膀上成长为临床护理专家,造福病患。

  评论这张
 
阅读(590)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017