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千元红包与授人以欲  

2008-03-11 00:10:33|  分类: 波子杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  千元红包与授人以欲

 

   两会期间,有的代表提出,为了让全国人民分享改革和经济发展的成果,可以考虑用国家分红的办法,全国人民每人发放1000元以分享财政收入高增长,改变在经济和CPI高速增长面前,人民的相对购买力下降的事实。

 

   一石激起千层浪,此论成为社会各界两会以来最关注的热点之一。在一片支持声中,也有人认为,此举会进一步加剧通胀压力,同时全民发钱还不如探讨减税,尤其是改革个税管理,通过减轻普通民众的纳税负担、健全社保、医保、失业保障等福利保障制度以增强公民的应变能力,这比“千元红包”更为直接和有效。其实如果可以用这1000元,我是非常赞成投入医疗保障体系,抵消农民或居民每年支付的50元,这样可以使他们免费看病20年。

 

    这个建议可行与否我不在意,而是考虑“授人以鱼”还是“授人以渔”。如果是从管理学来说,一位管理者应当具备什么样的领导能力?至少在一个国家刚刚复苏的时候,如何是人们继续保持勤劳勇敢的精神和使国家保持持续的发展的趋势。如果只是一位企业老板只需要知道授人以鱼就可以了,因为他只知道为他打工的人领取应得的工薪就可以了,如果连应该领取的“鱼”都得不到保障,那可能就没有人给他做事了。

 

   而一个成功的领导者就与企业老板不同,他要懂得“授人以渔”的道理。“授人以渔”是领导者的第一种境界。给你的员工、你的国民再多的钱,总有一天他们会花完的,而且会养成一种依赖的惰性,这个组织或这个国渐渐丧失奋斗的精神。所以领导者必须教会他们怎么赚钱。领导者要告诉下属:“你赚到的钱并不是我给你的鱼,而是你自己学会了‘渔’以后的结果。”换句话说,员工在组织获得的工资福利,并不是老板给予的施舍和怜悯,还是员工们通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱,能取得多大的成绩,那就要看他学到的“渔”的水平了。所以,要想成为领导者,必须告诉下面的员工该如何赚钱,如何提高他们赚钱的水平,也就是“授人以渔”。

 

   但仅仅知道“授人以渔”还是第一境界,因为即使下面的人有了“渔”的技巧,却不愿意去捕鱼,也是不会有鱼进门的。“意愿第一,能力第二”,说的就是这个道理。员工或者管理者们的能力有了,组织的业绩却未必很好,那是因为他们都不愿意再努力了。于是,领导者必须学会授人以欲。“授人以欲”是领导者的第二种境界只要领导者把全体员工的欲望都挑起来了,他们就是上足了劲的发条,使他们有一种更高的追求就会自动工作,根本就不用你来督促。所以,领导者应该告诉员工们,你们应该在一年内赚到多少钱,什么时候有房子,什么时候该有车,应该告诉他们生活要讲究品质,人要学会享受……“授人以欲”,组织就会自转,你想让他停都难。

 

   有了无尽的欲望,组织才是可以发展起来了,但往往问题也接踵而至。员工们都拼命地干活,脑袋里只有钱,为了钱可以牺牲一切,耍各种小聪明。这时候,就要授人以愚。“授人以愚”是领导者的第三种境界。领导者应该告诉员工和各级管理者:做人不要投机取巧,要脚踏实地;不要想钻法律的空子,天网恢恢,疏而不漏;有了钱不要自以为是,山外有山,人外有人;个人欲望要适可而止,再聪明的人,都不可能一个人拥有地球……郑板桥的经典名言“难得糊涂”我们要牢记在心。适度地保持糊涂、愚蠢,才是长久之道。能在适当的时候“授人以愚”的领导者,那是相当了不起的。

 

   如果这个组织的人都变“愚蠢”了,组织也就没有生机了。古希腊伟大的思想家、哲学家亚里士多德说过:“生命的本质在于追求快乐。”工作只是生活的一部分,是手段而不是目的。但一般人除了睡觉以外,都把大部分时间花在了工作上,如果在工作中不能获得快乐,那他们就会感觉生活没有意义,工作不过是在应付差事。于是,组织里也需要授人以娱。“授人以娱”是领导者的第四种境界。把快乐带到工作中,带到生活中,让员工们获得幸福,这样的组织,是任何人都难以打倒的。因为“授人以娱”是一种快乐的组织文化,从那里得到的动力,是物质领域所无法比拟的,所以优秀的领导者必须达到这个境界。

 

   最后,将美国心理学家马斯洛有一个心理需要层次理论复习一下,他这个理论开创了人本主义心理学的运动。他把人的需要分为五个层次:生理需要、安全需要、尊重需要、爱的需要和自我实现的需要。 自我实现理论是马斯洛是人本主义心理学的核心思想。自我实现不是人的机体所固有的自然性,作为一种价值追求,自我实现是人的主体性实现的一种方式,是人的自身潜能和价值、理想目标的实现,是人对自身能力的肯定和对现实自我的超越。自我实现的本质是人类发展的动力、途径与目标,是自我意识和人主观能动性的充分发挥。

 
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